Auszug aus bisherigen Projekten
Implementierung und Optimierung von DIN/ISO konformen HR- Prozessen (auch BEM- Verfahren)
Interne Audits zur Überprüfung von Prozessen aller Art (teilweise mit nachfolgender Optimierung)
Beratung bei Veränderungsprozessen (Mitarbeiterbeteiligung, Kostenreduzierung, Lean, u.a.)
Aufbau von HR-Abteilungen (z.B. nach dem HR-Business Partner Modell/ People Company Modell)
Entwicklung neuer Arbeitszeitmodelle mit Auswahl und Implementierung der elektr. Zeiterfassung
Kostenoptimierung im Vertragswesen für KMU
Implementierung von EDV- Systemen (ERP, CRM, DMS, PPS, CMS, Recruiting)
Entwicklung und Aufbau eines Business-Außendienstes mit Call-Center
Schulungen und Coachings von Mitarbeitern zur Weiterentwicklung zu Führungskräften (Kommunikation, Zeitmanagement, Führungsmethoden)
Rekrutierung von Führungskräften
mit eignungsdiagnostischen Verfahren
Mediationen - Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zur Einführung von ERP Systemen, Arbeitszeiten, Mitarbeitergespräche, BEM, Arbeitsplatzgestaltung, Ausbildung und Qualifizierung, u.a.
© 2022 Götz Kling Beratungen. Alle Rechte vorbehalten.
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte prüfen Sie die Details und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.